近來，國內(nèi)有媒體報道，宜家此前現(xiàn)已和天貓進(jìn)行過洽談進(jìn)駐事宜。而部格外媒曾猜測，亞馬遜將是宜家的合作伙伴之一。對此，宜家我國模棱兩可。此前，英特宜家集團(Inter IKEA Group)CEO Torbjorn Loof 曾表明，宜家方案于 2018 年在第三方電商渠道上試點出售自家產(chǎn)品，但并沒有透露是哪個渠道以及在哪個商場進(jìn)行測試。

        一貫以來，宜家在電商展開方面都對比保存。而宜家我國作為這個跨國集團的一部分，并沒有由于我國繁榮的家裝電商商場而取得太多優(yōu)先權(quán)。這個戰(zhàn)略或許和它的“體會式購物”規(guī)劃有關(guān)。在宜家商店里，有著定時更新的樣板房間、經(jīng)濟實惠的食物，總能讓花費者采購不少方案以外的產(chǎn)品，或是在購物時期在宜家餐廳吃點東西，添加花費總額。

        盡管，宜家于 2012 年現(xiàn)已開端在歐洲展開電商事務(wù)，但在多種要素影響下，成績并沒有格外突出。而在去年，我國十分困難也總算迎來第一個電商試點城市——上海。上海花費者對這個效勞但是滿懷熱情，在宜家網(wǎng)上商城上線的第一天，巨大的流量就讓宜家官網(wǎng)一度癱瘓。但在接下來的日子里，不少用戶都在網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)“網(wǎng)站反映慢、注冊雜亂、物流慢、運費貴”等不一樣體會不足之處。

        即便如此，宜家表明，上海網(wǎng)上商城的出售量已達(dá)到預(yù)期。并且，這還在花費用戶群只限于上海區(qū)域的前提下。無論是在歐洲仍是上海，宜家自家電商效勞一貫只在官網(wǎng)上運營，并且產(chǎn)品都是取自近來的宜家實體店或物流基地，配送也由原有門店的供貨商負(fù)責(zé)。這意味著，宜家自營的電商，只是給本來就能到門店采購的人供給了一個線上下單采購的時機，并沒有打破門店地域上的界限。而如今對進(jìn)駐第三方電商渠道的思考，才是真正可打破地域界限的行動。

        在taobao網(wǎng)上，家具家裝自 2014 年以來，一貫都是第二最受歡迎的花費產(chǎn)品類別，僅次于服飾類。盡管電商類競賽對少不少，但關(guān)于這些年來早已在國內(nèi)樹立杰出名譽的宜家來說，仍是有必定優(yōu)勢。反倒是要在沒有門店、物流基地的三四線城市解決物流、倉儲、售后等環(huán)節(jié)才是更費事的當(dāng)?shù)?，因而進(jìn)駐第三方或許是一個解決方法。

        而宜家此前，曾立下在 2020 年完成年度 500 億歐元的出售方針，其間線上出售額應(yīng)占 10%。而在 2016 年，宜家網(wǎng)上出售盡管以 30% 的增加錄得 14 億歐元的出售額，約占整體銷量 5%，但與方針的 50 億歐元仍是有距離。而進(jìn)入第三方渠道或許是可迅速打破的一個方法。

        不過，依照宜家一貫以來的慎重作風(fēng)，以及對體會式購物的重視，參加第三方電商渠道這件事來說，還需要一步步地漸漸推動。