我國在全球奢侈品商場的重要性再次凸顯。據普拉達在9月8日發布的中期財務報告顯現，2017上半財年，大中華區域成為該集團全球僅有的出售亮點，該區域的出售凈額按固定匯率計同比上升5.2%，歐洲則下降6.6%，美洲商場下降5.8%，日本商場下降14.2%，中東區域下降13.1%。

        “我國奢侈品消費者在國內外商場都扮演著主角，他們年均購買超越5000億人民幣的奢侈品(其間四分之一為在我國內地的消費)，幾乎占到了全球的三分之一。我們估計，到2025年，全球的奢侈品商場規劃將到達2.7萬億元人民幣，我國消費者將持續扮演主角，到2025年對全球商場的貢獻將達44%。”麥肯錫全球副董事合伙人Benjamin Durand-Servoingt10月17日承受21世紀經濟報導記者書面采訪時表明。

        6年前，普拉達IPO的挑選地也顯現了我國商場的重要性。2011年，在幾度沖擊資本商場未果后，該公司于該年6月正式登陸港交所，成為第一家在香港上市的國際奢侈品公司。2013年3月初，普拉達市值一度打破2000億港元大關。但現在，其市值跌至700多億港元。

        近期，在全球宏觀經濟復蘇的大環境下，閱歷了隆冬的奢侈品職業開端復蘇。不過，普拉達的股價在一眾上市奢侈品公司中，體現仍較為疲軟。搶先的法國開云集團的股價，本年迄今已上漲近50%，而普拉達的漲幅為5%左右。近幾年，普拉達的體現不盡善盡美，集團經營總收入接連三年下滑，凈利潤接連四年下滑。該集團在9月8日發布的2017年中期財務報告顯現，2017上半財年，總營收為14.68億歐元，同比下降5.5%;凈利潤為1.157億歐元，同比大跌18.4%。多家組織下調了其盈余猜測。

        “我們的事務轉型是看起來要比估計時刻更久，但信任方向是正確的。在許多商場，經濟客觀環境依然十分具挑戰性;就產品自身而言，我們一直以來專心于高價格區間的高端產品，可能錯過了一些更賤價格區間的時機，我們正方案推出新的產品來克復這些失地。我們在高端產品體現十分好，單價1800歐元以上的包袋在歐洲銷量很好，但更賤價格區間的包袋有十分大的商場時機，我們將在這方面投入更多?！?0月12日，普拉達集團戰略營銷總監Stefano Cantino在承受21世紀經濟報導記者采訪時坦言。

        近幾年，隨著奢侈品消費行為的改動，奢侈品品牌火急面對轉型?！霸谏探?，數字化現已火了好長時刻了，不過，奢侈品職業團體反響較為滯后，現階段該職業還在數字化的前期階段。該職業的數字化轉型包含了多個維度，首先是給消費者供給無縫的線上線下體驗，接著是經過更好地了解顧客來加強和顧客間的親密度，再者是出售途徑的多元包含電商等，還有就是產品自身的數字化。到2025年，全球的在線奢侈品出售規劃將達700億歐元(約合人民幣5400億)，網絡會對其間90%的出售產生影響，根據這樣的潛力，我們觀察到大部分品牌正在加快推動數字化轉型。”Durand-Servoingt表明。

        近幾年來，Gucci常被引用為成功“翻身”的品牌事例，該品牌在2014年底遭受了4年來最差體現，但到2015年四季度扭虧為盈，再到2016年三季度錄得兩位數收入增加，本年上半年出售額同比增加43.4%。 業界剖析指出，其逆襲的關鍵在于大膽地轉向年輕化和數字化(電商、交際媒體)，該品牌2016年一半的出售來自于千禧一代(1984-2000出世的人群)，對數字化的投入占其出資的35%。

        “我們近期在總部和子公司層面都對數字化部分進行了改善，在米蘭總部錄用了新總監，來擔任集團的數字化轉型。還建立了電商途徑，在我國和亞洲其他區域的電商途徑會在本年年底正式推出。電商不僅僅是作為出售途徑自身，也期望經過這個途徑和潛在的消費者樹立新的對話，尤其是年輕一代。估計到本年年底電商途徑將占到總出售的5%，今后有望占到更大的份額。一起我們并未方案在我國削減實體出售網絡，主要方針是使得線上和線下更好的互動和交融，現已考慮把我國的電商和實體店零售交融成一個途徑。別的，媒體支出中數字化部分將占到40%，現在離這個方針不遠了?！?Cantino說。

        Cantino還表明，普拉達在我國的首要任務是建立自己的電商途徑、途徑，然后再考慮第三方零售電商途徑。現在，奢侈品職業的另一大趨勢是，啟用“網紅”來迎合年輕人。近期，有些奢侈品大牌在我國啟用“網紅”的事例，引發了不小的爭議。

        “我們現已與我國商場的博主等人展開協作，當然未來也會有更多與他們對話、互動的時機。但一起要堅持對品牌的身份認同，要與品牌的理念相符，不能因為看到時機就無限制、無原則的擴張，會十分有挑選性地來挑選方針。現在現已有一個品牌形象大使的候選名單了，但還沒到發布的時分。” Cantino說。