在社區商場，商超與便當店，別離你走你的陽關道，我走我的獨木橋，而現在商超的陽關道變成了獨木橋，而便當店的獨木橋卻變成了陽關道。商超和便當店這兩個傳統零售業態，以及社區這個此前不曾被注重的消費場景，在本年成為了新零售變革的先行者。

        近一段時間，環繞商超-便當店大商場環境的發展已有足夠多的評論，這兒就不再做復述，直入正題。我在之前《社區新零售：傳統商超看得見的危機正在延伸》一文中對傳統商超的現狀進行過收拾評述，事實證明，大型商超的黃金時代現已曩昔，便當店的黃金時代正式端。

        依據聯商網不完全統計，2016年全年大型超市業態封閉129家門店，實踐關店數可能還遠遠不止這些。而依據我國連鎖運營協會與波士頓咨詢公司聯合發布的《2017我國便當店發展陳述》，2016 年我國連鎖品牌化便當店門店數接近10 萬家，商場規模超越1300億元，職業增速達13%，開店數量及同店出售雙雙增長。

        其間，越來越多的連鎖超市都加大了在便當店商場的投入，除了農工商、華潤、聯華等較進入便當店商場，推出了可的、蘇果、快客、Vango等連鎖便當品牌之外，大潤發本年也推出了飛牛便當店。再加之互聯網便當店和無人便當店的出現，本年的便當店商場擴張將加快井噴。

        另一方面，傳統商超在關店的一起，也在開店，而新開店的面積越來越小，社區店、精品店成為傳統商超的商場擴張首選。例如物美社區店、永輝會員店，世紀聯華city life等。

        傳統商超的開店策略調整出于多方面要素考慮，一來大店方位越來越稀缺，本錢也不斷上升，受線上商超沖擊顯著，靠攏人氣的才能在不斷下滑，現已進入顯著的瓶頸期;二來小店更靈敏，本錢低，速度快，掩蓋才能更強，新零售門店更有吸引力，且與線上配合度更高，能夠更有用的使用配送才能搶占社區商場。

        前不久，上任半年的沃爾瑪大賣場我國事務總裁陳文淵首度露臉，在承受媒體采訪時表明，接下來，沃爾瑪每年會開設30至40家大賣場，緊湊型門店的占比將越來越高。而早在8月3日，沃爾瑪首先在昆明和武漢一起新開了兩家面積只要5000-6000平方米的緊湊型門店，這比以往規范的沃爾瑪大賣場經營面積縮小近40%，這個面積以現在的網紅超市盒馬鮮生的面積相同。

        對商超商場判別更為急進的則是華聯綜超，其爽性直接放棄精品超市，專攻面積更小的社區超市。而近期盒馬鮮生也將測驗面積更小的社區店，10月份將開出一家800坪的社區店試點，依據試點狀況，未來或將社區店的面積縮小到200坪。