許多跨境電商的操盤者還處于方針盈利的高興中，兩度延期的跨境電商零售進(jìn)口新政，再次將過渡期延伸一年，且新政暫緩的規(guī)劃由原先的10個(gè)綜試區(qū)添加到了15個(gè)。一年的時(shí)刻窗口，對于大多數(shù)跨境電商途徑來說不可謂不是一個(gè)好音訊，有更多的時(shí)刻去了解商場，完善供應(yīng)鏈，開辟爆款之外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。但是這一年的過渡期相同也是跨境電商的新一輪洗牌和整合期。

        4.8新政出臺后現(xiàn)已有許多跨境電商企業(yè)退出或轉(zhuǎn)行，但此前的淘汰賽多是基于商業(yè)形式和本錢實(shí)力的衡量，下一輪洗牌的重心或許會是供應(yīng)鏈。就在新政延期一年出臺的一周，網(wǎng)易考拉、京東、天貓等無不動(dòng)作一再。尤其是網(wǎng)易考拉再一次“歐洲行”，當(dāng)?shù)刈畲蟮哪笅氘a(chǎn)品供貨商baby-walz獨(dú)家協(xié)作網(wǎng)易考拉，簽約丹麥最大零售商Coop集團(tuán)，瑞士最大零售商Migros在網(wǎng)易考拉開店，與德國最大的網(wǎng)上藥房apo-rot簽定戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議、牽手德國排名前三日化連鎖超市Rossmann、戰(zhàn)略協(xié)作歐洲最大母嬰產(chǎn)品供貨商Babywalz，以及與荷蘭最大的玩具進(jìn)口商OTTO SIMON簽約協(xié)作，可謂碩果累累。

        與此一起，新西蘭健康食物和保健品集團(tuán)Vitaco在天貓開了第二家旗艦店，京東與歐萊雅全球達(dá)到全面戰(zhàn)略協(xié)作。盡管在規(guī)劃上不及網(wǎng)易考拉海購，卻也向外界傳遞了一個(gè)顯著的信號：跨境電商巨子們再次開端發(fā)力。構(gòu)成鮮明對比的是生存在各地保稅區(qū)的上千家跨境電商中小企業(yè)。以寧波保稅區(qū)為例，本年上半年跨境進(jìn)口貿(mào)易額為21.8億元，同比添加約6%，但在寧波保稅區(qū)注冊的518家跨境電商企業(yè)中，有線上成績的僅有75家。其間成績排名前20的企業(yè)貢獻(xiàn)了90%以上的貿(mào)易額，網(wǎng)易考拉、京東全球購、天貓世界等少量幾家巨子又拿走了90%中絕大多數(shù)的比例。

        固然，跨境電商早現(xiàn)已過了粗野生長的階段，即便不考慮稅收和方針上的要素，大多數(shù)玩家離場、少量玩家生長為巨子，也早已是層出不窮的競賽成果。在艾媒咨詢發(fā)布的《2017上半年我國跨境電商商場研究報(bào)告》中也印證了這一點(diǎn)，網(wǎng)易考拉海購、天貓世界、唯品世界和京東全球購掠走了超越72%的商場比例，留給其他玩家的生存空間越來越窄。

        但是，跨境電商的共同之處在于，巨子們勝出的決議要素不只是體量和本錢實(shí)力，還在于供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的把控。許多中小玩家的轉(zhuǎn)型，開端拋棄“有心無力”的跨境進(jìn)口事務(wù)，紛繁轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)收購、倉儲物流、報(bào)關(guān)報(bào)檢效勞的供應(yīng)鏈公司。也提醒了跨境電商下一輪洗牌的要害：供應(yīng)鏈。

        如果從Good Orient開端算起，國內(nèi)跨境電商的開展現(xiàn)已有了挨近20年的前史，期間B2B、B2C、海淘代購等多種形式，直到洋碼頭、小紅書、網(wǎng)易考拉等一大批筆直電商途徑的興起，跨境電商才迎來了真實(shí)意義上的“元年”。不過，在跨境電商中鋒芒畢露的卻是自營為主的形式。一方面，堅(jiān)持自營的網(wǎng)易考拉海購成為國內(nèi)最大的跨境電商進(jìn)口途徑;另一方面，天貓世界、京東全球購等，在招引海外大牌入駐的一起，也在不斷添加自營產(chǎn)品的比重。究其底子，“自營”是供應(yīng)鏈之爭的必定，也是巨子們搶奪話語權(quán)的主戰(zhàn)場，并現(xiàn)已浸透到了供貨商、物流、選品等一系列環(huán)節(jié)。

        先從供貨商來看，主要分為四種形式，即經(jīng)銷商/代理商供貨形式、廠商直接供貨形式、海外商超供應(yīng)形式和買手代購形式。買手代購形式一般用于C2C途徑，也曾被后來的一些B2C途徑吸納學(xué)習(xí)，不過從網(wǎng)易考拉、天貓等巨子越發(fā)喜愛廠商直供和海外商超供應(yīng)形式，典型的就是網(wǎng)易考拉海購頻頻在歐洲、澳洲等舉行招商會，且協(xié)作的要點(diǎn)在于直采、優(yōu)質(zhì)供貨商直供，包括許多初次以官方途徑呈現(xiàn)在我國商場的產(chǎn)品和品牌。

        原因不難理解，廠商直供形式擁有廠商的品牌背書，加價(jià)環(huán)節(jié)相對較少，在定價(jià)上有著更多的自主權(quán)，此外直供還確保了貨源的安穩(wěn)性。而海外商超供貨形式，無疑是敏捷提高SKU的捷徑，當(dāng)然前提是挑選優(yōu)質(zhì)的供貨商。舉個(gè)簡略的比如，不管是618、雙11，仍是黑五等跨境電商本身的購物節(jié)，不乏賤價(jià)競賽乃至是燒錢補(bǔ)貼的玩法，在供貨商環(huán)節(jié)不占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢的玩家，無異于砧板上的魚肉。

        風(fēng)趣的是，聚美優(yōu)品、蜜芽等二線陣營的跨境電商途徑悄然開端了去“跨境化”的改變，陳歐將“時(shí)髦娛樂+電商”作為聚美的新形式，蜜芽也在多維事務(wù)上測驗(yàn)，不斷淡化跨境電商的概念。中小玩家的退潮，新入局者的呈現(xiàn)，讓跨境電商的競賽鋒芒愈加聚集。特別是跨境電商方針相對安穩(wěn)之后，跨境電商途徑的競賽力終究會聚集在途徑扁平化的優(yōu)勢上 ，完全淪為巨子的游戲。

        網(wǎng)易考拉等跨境電商巨子們正在緊鑼密鼓的晉級海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢，一些中小玩家也開端向供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，跨境電商未能改寫電商的游戲規(guī)矩，供應(yīng)鏈決議了誰才是最大的贏家，但這絕非是一件壞事。